The LEAN Startup (bol.com) heeft mij geholpen om anders te denken over het aanpakken van projecten. Die theorie pas ik al sinds jaar en dag toe binnen mijn eigen onderneming. Ben je nog niet overtuigd, lees dan mijn beknopte samenvatting hieronder.

LEAN in je start-up toepassen

Volgens Eric, de schrijver, is een start-up een initiatief gerund door mensen met een bestaansonzekerheid over de toekomst. Ook binnen een bestaand bedrijf kan je een opzichzelfstaand idee als startup zien. LEAN geeft een manier van werken voor het ontwikkelen van de start-up. Volgens Eric heb je een idee, valideer je dat idee bij het grote publiek, maak je vervolgens een alpha versie die je onder het publiek kan testen, en vraag je vervolgens om hun mening over de functionaliteit in die alpha versie. Op basis van hun meningen, ga je verder met het ontwikkeltraject of stop je helemaal met de ontwikkeling . Hiermee voorkom je dat je teveel tijd besteed aan functies die je (nog) niet nodig hebt. 

Deze manier van werken sluit nauw aan bij AGILE, waarbij je de backlog items prioriteert in overeenstemming met de product owner. Na iedere sprint, lever je een backlog item op en evalueer je dit met de product owner. Zo pak je dus de belangrijkste taken als eerste aan, en de minst belangrijkste als laatste.

Gevalideerd leren

Bij ontwikkeltrajecten kijk je vaak alleen naar punt 4 uit de lijst hieronder. Dat is niet goed. The LEAN startup stuurt op onderzoek. Running LEAN en LEAN Analytics zijn goede boeken als aanvulling op deze doelen, naast The Mom Test dat je deze vragen beter laat stellen.

  1. Herkennen klanten het probleem dat jij probeert op te lossen?
  2. Als er een oplossing was, zouden zij dat dan kopen?
  3. Zouden zij die dan van ons kopen?
  4. Kunnen wij een oplossing bouwen voor dat probleem? 

Ben je overtuigd, dan raad ik je aan om het boek in zijn geheel te lezen. Aanhangers van oude projectmanagementmethodes zoals Prince2 zullen zien dat het uitvoeren van een project anders kan, en daarmee ook efficiënter.